来源：徽声在线滚动播报

（来源：新华日报）

□ 王立军 陈玉萍

江苏省城市足球联赛（简称“苏超”）近年来已成为推动地方文商旅体融合发展的重要引擎。据权威统计数据显示，该赛事累计吸引现场观众达243万人次，线上观看量更是突破22亿人次大关，相关话题在社交媒体上的传播量也超过了1000亿次。值得一提的是，“苏超”赛事还展现出了强大的经济带动效应，实现了“1元门票带动7.3元周边消费”的显著杠杆作用。在比赛日期间，全省主场城市A级旅游景区的游客接待量达到了2511.71万人次，银联渠道记录的异地文旅消费金额也高达145.7亿元。这一深深植根于群众体育的地方赛事品牌，不仅被写入2026年省政府工作报告，更彰显了文商旅体融合发展的巨大潜力。展望“十五五”时期，江苏将迎来深化文商旅体融合的关键五年。如何将“赛事流量”有效转化为“城市留量”，如何让“比赛日经济”升级为“可持续产业链”，成为亟待解决的重要课题。为此，需从文化赋能、旅游引流、产业联动三个方面进行深入探索与实践。

文化赋能：从“符号展示”迈向“深度互嵌”新阶段

“苏超”赛事依托“一城一主场”的独特布局，巧妙地将地域文化融入赛事之中。在盐城奥体中心，淮剧刀马旦身着华丽戏服为赛事助威；南京奥体开赛前，百米骆山大龙蜿蜒腾飞，气势磅礴；徐州“第二现场”，沛县唢呐奏响世界杯主题曲，激情四溢。这些非遗与戏曲的精彩展示，借助“苏超”舞台成功“出圈”，赢得了广泛赞誉。同时，“苏州队赛后留下手写信感谢徐州”等城际互动佳话，也让足球成为了文化对话的温情载体。然而，部分城市在文化融入方面仍停留在表层符号层面，存在“重赛事筹办、轻文化挖掘”的倾向，对城市文化基因的梳理投入不足。为此，应推动文化深度赋能，实现“城市文化展示”与“足球场景”的常态化对接。具体而言，一是要将城市文化系统融入赛事全链条。明确13市“一城一品”文化主题，在球队标识、服饰及主场设计中深度融入城市地标、非遗元素；建立“苏超文化资源库”，收录13市非遗项目、民俗节目、城市故事，供赛事组织方常态化调用。二是要推动足球文化向城市空间延伸。将球场纳入城市文化地标体系，在周边配套建设足球文化主题公园；在商业街区、公共交通等空间融入球队元素，让足球文化融入市民日常生活。计划于2026年启动“足球文化进街区”试点，逐步实现13市“一城一足球文化地标”全覆盖。三是要建立城际文化交流长效机制。借鉴苏州队手写信的温情互动，将“对手亦兄弟”理念制度化，每年赛季后设立“城际文化交流周”；建立13市文化使者互派机制，让足球成为文化对话的常态化纽带。

旅游引流：从“赛事套餐”升级为“品牌体系”新高度

“苏超”赛事在旅游引流方面同样取得了显著成效。全省推出了“跟着苏超游江苏”50多条主题线路和近500项“票根+”惠民措施，吸引了大量游客前来观赛旅游。例如，常州端午期间对扬州游客免门票，三天内接待扬州游客达15万人次；姜堰区打造“姜湖宴”系列活动，每晚接待游客万余人次。然而，问题同样不容忽视：各地文旅套餐各自为战，缺乏全省统一的“苏超文旅”品牌；游客“打完卡就走”，复游率不高；跨城联动不足，难以形成连贯体验。这主要源于“分灶吃饭”的行政体制与“一体化”市场需求之间的矛盾。因此，需强化旅游引流效能，构建全省统一的“苏超文旅”品牌体系。具体而言，一是要设计专属标识，融入13市特色元素；由省文旅厅牵头串联13市文旅资源，联合开发“跟着苏超游江苏”年度主题线路，按赛事进程分时段推广；整合全省宣传资源，在长三角高铁、机场、新媒体集中投放广告。二是要构建多元化的“赛事+”产品体系。每场主场比赛配套“城市文化日”，集中展示本地非遗、戏曲；开发“观赛套餐”（门票+景区+住宿），推出“周末跟着苏超去旅行”等常态化产品；设计球迷开放日、青训体验营等参与型产品，延长游客停留时间。三是要构建跨区域协同引流体系。以南京、苏州为“核心”，探索深度融合模式；其他城市立足本地特色，形成“一城一品”融合路径；建立全省“苏超文旅”资源库，实现游客互送、宣传互推。

产业联动：从“单点突破”迈向“生态构建”新格局

“苏超”赛事在产业联动方面也初步显现了其效应。赛事运营带动了运动装备、健身器材等制造业的发展，引爆了消费热潮。例如，泰州创新实施“票根经济”，形成了消费生态闭环。然而，产业联动仍处于“单点突破”阶段：产业链尚未成型，经营主体培育不足；文商旅体四大板块融合仍处于初步阶段，部分领域存在“物理叠加”现象；赛后消费亦迅速回落。这主要源于跨产业资源整合平台的缺失和部门壁垒的存在导致“赛事+”模式难以深度落地。因此，需加快构建产业联动生态。具体而言，一是要延伸产业链。向上游培育运动装备制造业集群，支持共创草坪等本土企业开发“苏超定制款”产品；向下游发展赛事运营、票务服务等专业服务业，培育本土赛事运营公司；横向推动足球与教育、健康、文创等产业跨界融合。例如，无锡队与阳山合作开设文创首店，将足球激情与水蜜桃意象结合，取得了良好的市场反响。二是要鼓励本土企业参与赛事赞助、产品开发，培育一批“足球+”专精特新企业。支持草根商家融入赛事生态，建立“苏超产业联盟”，促进经营主体对接。三是要运用数字技术打造沉浸式观赛体验。建设线上球迷社区，培育“永不落幕的苏超”。开发“云上苏超”融合平台，集成票务、文旅、文创等功能，通过观赛数据画像精准推送消费场景，将“一次性打卡”变为“反复性消费”。

以“苏超”为支点，推动文化赋能从“符号展示”走向“深度互嵌”，旅游引流从“赛事套餐”走向“品牌体系”，产业联动从“单点突破”走向“生态构建”，江苏足球必将实现从“现象级爆红”到“持久性繁荣”的跨越。这既是构建江苏足球高质量发展新格局的战略选择，也是为“强富美高”新江苏现代化建设贡献的足球力量。

（作者均为苏州城市学院基础教学部博士、副教授，本文系省“青蓝工程”中青年学术带头人项目阶段性研究成果）